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          精雕細琢 名匠本色
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          2021年名匠裝飾(集團)佛山大區-廣東地區春季工作落實會議圓滿召開

          來源:三亞名匠裝飾|更新時間:2021-02-27|關注:

          “一年之計在于春,齊聚佛山謀大局”


          1061.html' class='nTags' title='名匠' target='_blank'>名匠裝飾(集團)佛山大區-廣東地區春季工作落實會議圓滿召開!回顧為期2天會議議程,廣東區域16個分公司參會成員全心投入,深刻總結2020經驗與教訓,共同謀劃2021市場大局!因為,我們相信,只有一起努力,才可以一起牛。

          本次會議,名匠裝飾(集團)佛山大區總經理林濟漢先生全程主持,參會單位為名匠裝飾集團佛山大區-廣東地區各單位股東經理(總監)和財務人員等。



          在兩天會期中,參會成員全面總結過去得失,分析當下形勢,尋找自身不足,規劃未來布局,在當前市場形勢之中繼續為業主提供匠心服務,繼續不斷提升自身實力,繼續保持企業良性發展。



          一、崢嶸歲月,逆勢增長


          2月23日上午會議正式啟動,首先,林總對過去一年企業的發展做出總結,為我們敲響警鐘,重點講到:“2020年盡管因為疫情的原因,國內市場經濟遭受嚴重的沖擊,許多企業紛紛落幕,咱們企業也面臨嚴峻挑戰,2020年我們的成績與規劃相比雖然有所差距,但卻仍然保持了逆勢增長;這離不開全體名匠員工的努力?!?



          二、心存敬畏,勇往直前


          林總在總結時,還講到:“我們永遠要心存敬畏,不要心存僥幸,2021年我們還不清楚,在這新的一年要面臨什么挑戰。在場的每一位股東經理作為代表,必須做好帶頭作用,我們既勇于總結過去,也要敢于面對未來,不斷創新為員工謀福祉,為名匠再創新輝煌?!?


          “2021年是嶄新的一年,我們要把以前的不足當成教訓,深刻反省與總結經驗。同時,要徹頭徹尾地建立適于新時代的經營理念、和創新管理模式、人才招聘與培育模式,和營銷模式等?!?



          接下來林總對大區各單位2021年工作落實提出指導,具體包括以下八個方面:

          (1)建立全員榮辱觀;

          (2)建立全面淘汰制;

          (3)打造強大人才團隊;

          (4)提高全體員工福祉;

          (5)嚴肅團隊紀律管理;

          (6)加強財務管理;

          (7)增強金融管理思維;

          (8)開拓科學先進新業務渠道。


          其中,林總重點講到:“一個企業,其中最關鍵、最重要的點就是人才團隊的搭建,要廣招社會有志人士,要招好人、培育好人、留住人、用好人。咱們名匠的基業長青,并可以在市場中得到長久的發展,解放自己固有的思想,并大膽啟用新人,用新思維來經營市場與公司,順應市場趨勢與市場消費者的需求,不斷創新?!?


          并且對網絡全民營銷方案進行了貫徹落實,使得大家更加了解了新時代網絡營銷的重要性,激勵全體員工參與,讓商網絡營銷概念更加深入人心。



          三、與時俱進,攜手共贏


          隨后網絡部龐工對2020年(佛山大區)電商網絡數據和2021網絡部重點工作做了全面的工作匯報:“大區過去一年已搭建起全渠道立體網絡投放體系,并持續強化升級五大模塊工作,包括:推廣曝光、投放獲客、內容營銷、品牌宣傳、輿情監控。

          同時,強化網絡團隊的建設包括技術、推廣、新媒體、視覺、客服5大團隊人才招聘,并不斷提升團隊技能,積極為大區線下分公司賦能。


          對2021年規劃,在汲取過去一年的經驗教訓,將重點提升包括:應對行業周期預案、追蹤客戶效率提升、門店承接能力提升、設計轉化協同提升、新渠道與傳播升級等5大方面。




          其中,龐工重點講到:“網絡建設是一個循序漸進、不斷錘煉、不斷優化的過程,在建設前期難免會出現一些協同的問題,特別是我們是29年裝修老品牌,線上線下協同的問題更需要不斷磨合。


          所以,2021年要重點強化大區網絡部與門店設計師協同,全面提升承接網絡客戶響應速度;計劃通過區域落地培訓不斷分公司業務員/設計師網絡服務簽單轉化?!霸谇捌谠O計服務上,設計師團隊快速響應,提供免費上門量房等服務,真正讓每一位業主體驗到名匠的高效品質設計服務;在施工階段,堅守匠心精雕細琢,為業主筑就更加高品質的家居空間,切實將名匠金口碑鉻到每一位業主心中?!?



          最后,龐工建議:“每個人都利用好網絡,我們企業擁有大量實力強、設計感好的設計師,平均經驗10年以上,是裝飾界“長紅”設計師,但在網絡時代中,我們設計師要爭當“網紅“設計師;長紅與網紅,我們都要當!”


          四、群策群力,共繪藍圖


          23日下午,林總對各個直營公司去年經營數據進行分析,表示各個公司在經營過程中還存在著可以繼續提升的方面,深刻分析自身優勢與劣勢,利用好機會,利用好時局,擴大自身視野,為我們的業主提供更佳的服務體驗,更有品質的居家空間。

          各個直營店經理及精英根據林總經理提出的相關要求,利用下午時間進行分組討論,并現場匯報可繼續提升的方向以及需要深刻探討的問題。



          五、凝心聚力,共獻良策


          24日上午,經過了組內的分析和討論匯總,第一組,首先派代表余經理進行匯報發言以下問題:“我們作為29年的裝修老品牌,良好的設計、工藝沉淀,贏得了很多客戶的信賴。但很多監理沒有意識到維護每一位客戶的重要性,爭取為給企業帶回頭客?!?br />

          所以,余經理重點分享是:一個好的監理應該是怎樣的?作為監理我們應該如何做好回頭客?應該在做任何事情上要ALL IN 。一個好的監理:不僅僅只是會做工地,更應該會和業主交心,要讓每一位業主能夠認可你,真心和業主交朋友,不只停留在口頭上,真正做到“做裝修=做朋友”!



          第二組,團隊代表周經理重點講了公司人才建設的發言:分析現如今人才架構不太完善,最大的原因可能是管理人員的傳統觀念影響,導致人才配置不夠大膽,儲備人才這一塊有些滯后。所以,身為企業管理者要解放思想,突破原有的傳統觀念和模式,積極推動企業人才隊伍建設,并且還要我們及時發現問題做出改正,要為企業未來的長久發展謀大局。



          第三組,團隊代表黃經理則為新時代網絡營銷提供新的思考方向:把傳統的電話營銷和跑市場,和電商網絡營銷進行分析對比,要主動接納新事物,要學會新老結合,尋找自身不足,并且加以改正。在網絡搭建前期,大家的思想還是難以轉變,各公司運行配合時容易出現問題。需要大家加強重視新時代網絡營銷渠道,服務細致到每一個環節,不放棄每一個客戶,爭取讓每一個客戶都滿意。



          第四組,團隊代表李經理重點講述了分公司股東(經理)身為企業管理者匯總報告,其中重點指出:行業性質、企業規模、高層管理模式不同,都會漸漸消磨管理者與員工激情,慢慢趨向保守,也會出現容易滿足現狀,缺乏工作沖勁。

          身為企業管理者必須做好帶頭作用,保持工作激情,不斷突破現狀開拓市場,嚴格公司管理和制度問題,明確團隊分工、完善架構,做事落實到實處!



          針對人才團隊建設這一塊,指出:要合理對資源進行分配,效率與公平兼顧;向重點傾斜、兼顧全局,提升工作效率,提高員工幸福感。



          同組張經理在工程后期維護方面作出補充:市場飽和度是一個定值,“要想成功就要比別人更努力更勤奮一點”,前期做好設計施工,后期做好回訪記錄維護,“與客戶交心,方能成久遠”,不能把關系局限在工作方面,“做裝修=做朋友”,我們要在客戶需要我們的時候,及時響應,馬上到位,才能不斷強化公司的口碑!



          六、激昂振奮,定軍令狀


          各組匯報完畢,由林總經理總結發言:在新時代、新潮流、新思想大潮流中,我們既要發揚優良傳統,更要勇于創新!

          一方面要不斷解放思想,自我革新;真正地敢創新;審視自我,做到與時俱進,適應新時代潮流;勇敢擁抱新時代。另一方面,要相信年輕人,培育好年輕團隊,才擁有未來!



          匠心傳承,開啟2021年新篇章!各分公司股東經理逐一與大區簽定2021年產值目標軍令狀!向公司保證,全力以赴,開啟輝煌的2021,不負公司和全體名匠家人的重托和期盼,不負業主的信任與認可,夯實高品質設計理念,給更多的家庭提供高品質的匠心服務。



          隨著振奮人心的音樂響起,兩天的會議已接近尾聲,但名匠人不忘初心,迎難而上,不斷探求,不斷優化?!盀槠髽I領袖的家作設計”這是我們設計的定位和理念,不斷學習,不斷創新力求使我們的設計更具有品味性和前衛性;“精雕細琢,名匠本色”只有堅守品質至上,創新優化才能使我們的產品更具有品質性和代表性;“做裝修=做朋友”,是我們名匠人始終秉承的服務宗旨,我們要不斷探求更好的服務方式和方法,讓我們的客戶得到更優質的服務!


          我們一起努力!我們一起牛 !牛 !牛 !


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